Pilares de la Empresa Familiar

Toda organización requiere buenas bases para mantenerse estable. Sin ellas el crecimiento de la empresa se puede ver comprometido y las Empresas Familiares no son la excepción. ¿Cuáles son los pilares en la Empresa Familiar?

Escrito por: Carlos Dotor C.

Twitter: @cdotorc

La Empresa Familiar debe tener claridad sobre su futuro, futuro que tiene que construirse con base en objetivos claros para la empresa y afines con las necesidades familiares. 

Como en toda buena obra, el primer paso es construir los cimientos o pilares que den soporte y eviten que el sueño que se levanta en ellos se derrumbe. En el caso de las Empresas Familiares estos pilares deben delimitar las fronteras entre lo familiar y empresarial, brindándole así estabilidad a la organización y permitiendo que la familia sea un soporte positivo para la organización. Para lograr dicha estabilidad podemos identificar cinco pilares, los cuales se describen a continuación.

1.- Armonía Familiar

Una empresa familiar que no tiene unión, no está enfocada en un objetivo común o no cuenta con equilibrio en sus necesidades y responsabilidades, difícilmente podrá perdurar en el tiempo. El reto en la familia es mantener el amor y el apoyo que debiese existir entre sus miembros aun cuando la empresa no se encuentre en sus mejores momentos. Por lo que es indispensable identificar si la familia propietaria es capaz de mantener una relación sana, cohesionada y afín que le dé un verdadero soporte a la empresa; logrando que en todo momento sea el amor, los valores y principios familiares los que rijan el actuar de sus miembros y de toda la organización.

2.- Rentabilidad

Toda empresa requiere generar beneficios que mantengan su operación y faciliten su crecimiento. Sin embargo en la Empresa Familiar no siempre cuenta con reglas establecidas sobre el uso de recursos, tanto de la empresa hacia la familia como de la familia hacia la empresa; lo que pone en riesgo su rentabilidad y la posibilidad de crecer.

Es necesario asegurar que los sueldos, salarios y beneficios que obtiene la familia estén bien definidos, sin que afecten la operación de la empresa y del mismo modo que los recursos aportados por la familia hacia la empresa se encuentren controlados para asegurar el bienestar para la familia y el buen funcionamiento financiero de la empresa.

3.- Crecimiento

Es fundamental tener claro cuál es el objetivo original del negocio y asegurar  que éste se cumpla. Será indispensable contar con una visión de la empresa sustentada en una buena planificación, con objetivos que permitan dar seguimiento a la operación de la misma y un grupo consultivo externo que de soporte a las decisiones estratégicas para asegurar el cumplimiento de las metas que la familia haya establecido para la empresa.

4.- Consolidación del patrimonio

La empresa y los beneficios que ésta produce conforman un patrimonio para sus fundadores y muchas veces para la familia entera; patrimonio que en ocasiones se ve comprometido al crecer la familia o al no tener bien fundamentada la situación legal y testamentaria de la empresa.  Es conveniente establecer reglas y acuerdos legales que mantengan el patrimonio conformado dentro de la familia y se evite su disolución o pérdida en un futuro.

5.- Trascendencia en el tiempo

Lograr que la empresa perdure una vez que el fundador o el director actual no se encuentren al frente de ella no es tarea fácil. En primer lugar habrá que definir si se desea que la empresa perdure a futuras generaciones y de ser así, deberá buscar desarrollar el emprendimiento dentro de las nuevas generaciones y establecer un plan de sucesión que promueva  un liderazgo profesional,  legítimo y afín con las necesidades y objetivos familiares.

¿Cuenta su empresa familiar con las bases para alcanzar el éxito?